Estrategia empresarial

Estrategia empresarial

Ayudamos a nuestros clientes a acelerar sus procesos de transformación y obtener resultados sostenibles mediante servicios de consultoría estratégica, asesoría y acompañamiento al CEO y la alta dirección.

Accelerate

Ayudamos a nuestros clientes a acelerar sus procesos de transformación y obtener resultados sostenibles mediante servicios de consultoría estratégica, asesoría y acompañamiento al CEO y la alta dirección.

Accelerate, una solución de DEFACTO Business Strategy

Accelerate es la metodología propia de DEFACTO para abordar procesos de transformación empresarial orientados a la consecución de resultados. Enfocada desde las competencias centrales del negocio, explora y trabaja sobre las necesidades y fortalezas de las organizaciones con nuestros consultores de estrategia empresarial.

aceleración. (Del lat. acceleratĭo, -ōnis). Magnitud que expresa el incremento de la velocidad en la unidad de tiempo.

velocidad. (Del lat. velocĭtas, -ātis). Ligereza o prontitud en el movimiento. Rapidez y dirección.

transformar. (Del lat. transformāre). 1. tr. Hacer cambiar de forma a alguien o algo. U. t. c. prnl. 2. tr. Transmutar algo en otra cosa. U. t. c. 3. tr. Hacer mudar de porte o de costumbres a alguien. U. t. c. prnl.

Servicios

  • Asesoría al CEO y la alta dirección
  • Evolución, diversificación y transformación de negocio
  • Internacionalización: apertura de mercados y estrategia comercial
  • Transformación de cultura corporativa
  • Responsabilidad social corporativa
  • Interim Management
  • Estudios de mercado

Disponga de asesores con una vasta experiencia en gestión empresarial en grandes industrias para impulsar el crecimiento del negocio, ayudarle a fortalecerse, vencer dificultades o salir del estancamiento. Benefíciese del conocimiento que una perspectiva diferente puede aportar y encuentre respaldo para avanzar en un proceso de gestión del cambio o para implementar nuevas políticas o métodos de trabajo.

Reconsidere la forma en la que su empresa crea valor hoy y en el futuro de la mano de expertos que inducirán a la reflexión. Catalice una transformación del negocio extensiva a toda la empresa, diseñando nuevos modelos de negocio y estableciendo las necesidades estratégicas prioritarias para optimizar su estructura de acuerdo a sus objetivos. Disfrute de un acompañamiento integral en la definición e implementación de su estrategia de internacionalización.

¿Cuenta con un producto exportable pero encuentra problemas a la hora de articular una red internacional que lo acompañe? En DEFACTO le ayudamos a analizar su capacidad exportadora, comprender el entorno internacional, analizar sus mercados objetivos y diseñar el modo de entrada al país, con un plan comercial y de marketing específico para cada uno de los territorios.

Actualizar la cultura de una empresa exige mantener un cuidadoso equilibrio que permita conservar los aspectos esenciales que aportan valor a sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales y grupos con especiales intereses. Ayúdese de expertos con experiencia multidisciplinar y suficientes conocimientos del entorno industrial y los mercados internacionales para que la cultura pueda adaptarse a todos los entornos. Un participante externo inducirá debates que no se producen de manera espontánea en su compañía para tratar de alcanzar nuevos consensos con mayor rapidez y reinventar así la cultura de su empresa con la agilidad que los mercados requieren.

Revise el impacto de sus actividades sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general. Detecte oportunidades de mejora y asuma compromisos éticos materializables que le ayuden a mejorar su reputación, el activo empresarial más importante de nuestro siglo.

Incorpore profesionales con dilatada experiencia en dirección y gestión a su empresa para llevar a cabo procesos de transformación o proyectos de gestión claves asegurando la consecución de sus objetivos. Consiga el mejor equipo directivo en hitos clave como procesos de internacionalización, dirección del lanzamiento de nuevos productos, entrada en nuevos nichos de mercado, etc…

Adquiera información estratégica para sopesar la viabilidad de sus proyectos empresariales. Detecte oportunidades, teste nuevos productos o conozca las necesidades de sus grupos de interés con una metodología de garantías que le arrojará resultados fiables.

Servicios

  • Asesoría al CEO y la alta dirección
  • Transformación y diversificación de negocio
  • Internacionalización: apertura de mercados
  • Cultura corporativa
  • Responsabilidad social corporativa
  • Interim Management
  • Estudios de mercado

Disponga de asesores con una vasta experiencia en gestión empresarial en grandes industrias para impulsar el crecimiento del negocio, ayudarle a fortalecerse, vencer dificultades o salir del estancamiento. Benefíciese del conocimiento que una perspectiva diferente puede aportar y encuentre respaldo para avanzar en un proceso de gestión del cambio o para implementar nuevas políticas o métodos de trabajo.

Reconsidere la manera en la que su empresa crea valor hoy y en el futuro de la mano de expertos que inducirán a la reflexión. Catalice una transformación del negocio extensiva a toda la empresa, diseñando nuevos modelos de negocio y estableciendo las necesidades estratégicas prioritarias para optimizar su estructura de acuerdo a sus objetivos. Disfrute de un acompañamiento integral en la definición e implementación de su estrategia de internacionalización.

¿Cuenta con un producto exportable pero encuentra problemas a la hora de articular una red internacional que lo acompañe? En DEFACTO le ayudamos a analizar su capacidad exportadora, comprender el entorno internacional, analizar sus mercados objetivos y diseñar el modo de entrada al país, con un plan comercial y de marketing específico para cada uno de los territorios.

Actualizar la cultura de una empresa exige mantener un cuidadoso equilibrio que permita conservar los aspectos esenciales que aportan valor a sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales y grupos con especiales intereses. Ayúdese de expertos con experiencia multidisciplinar y suficientes conocimientos del entorno industrial y los mercados internacionales para que la cultura pueda adaptarse a todos los entornos. Un participante externo inducirá debates que no se producen de manera espontánea en su compañía para tratar de alcanzar nuevos consensos con mayor rapidez y reinventar así la cultura de su empresa con la agilidad que los mercados requieren.

Revise el impacto de sus actividades sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general. Detecte oportunidades de mejora y asuma compromisos éticos materializables que le ayuden a mejorar su reputación, el activo empresarial más importante de nuestro siglo.

Incorpore profesionales con dilatada experiencia en dirección y gestión a su empresa para llevar a cabo procesos de transformación o proyectos de gestión claves asegurando la consecución de sus objetivos. Consiga el mejor equipo directivo en hitos clave como procesos de internacionalización, dirección del lanzamiento de nuevos productos, entrada en nuevos nichos de mercado, etc…

Adquiera información estratégica para sopesar la viabilidad de sus proyectos empresariales. Detecte oportunidades, teste nuevos productos o conozca las necesidades de sus grupos de interés con una metodología de garantías que le arrojará resultados fiables.

Gráfico de Accelerate, metodología de estrategia empresarial de DEFACTO

Los proyectos Accelerate son los que permiten sacar el máximo partido del conocimiento agregado y la alta especialización del equipo de consultores. Lo que nos distingue cuando entramos en proyectos de estrategia empresarial es, además del talento y el know-how de nuestros profesionales, la ilusión compartida y la implicación de los participantes. Nuestro objetivo es ayudar a que fructifiquen proyectos que puedan contribuir a generar riqueza en el territorio, creando empleo y dinamizando el ecosistema de emprendimiento.

FASE ANALÍTICA

Detección

En la primera fase de los proyectos Accelerate hacemos acopio de toda la información disponible para facilitar la toma posterior de decisiones. Estudiamos las tendencias globales y el potencial del mercado e identificamos posibles barreras de entrada. A continuación, analizamos a los competidores y detectamos riesgos y amenazas así como fuentes de desventaja competitiva. Por último, identificamos clientes objetivo y otros grupos de interés, comprendiendo sus necesidades para trazar su customer journey.

FASE ESTRATÉGICA

Definición

En la fase de definición, replanteamos la propuesta de valor y detectamos posibles mejoras estratégicas en la confección de la cadena de valor, la estrategia financiera y las fuentes de monetización. Optimizamos la estrategia comercial, a menudo impulsando el reposicionamiento en el mercado y alineando la fuerza y las condiciones de ventas. Por último, materializamos todas las decisiones en estrategias integrales de marketing y comunicación.

FASE ORGANIZATIVA

Dirección

La fase de dirección comprende la asesoría a la alta dirección en la redefinición de estructuras y procesos. Esta etapa incluye el planteamiento estratégico de recursos humanos y la formación de equipos, la redefinición de funciones y tareas y el trabajo de consolidación del comportamiento organizativo (cultura empresarial).

FASE OPERATIVA

Despliegue

La última etapa de la metodología Accelerate consta del planning operativo y los planes de mejora continua para la constante monitorización y optimización de las acciones, así como el acompañamiento estratégico y la medición de resultados.

Transformaciones en las que activamos todas las palancas de generación de valor

Basados en décadas de experiencia y en un cuidadoso benchmarking de las mejores prácticas de cada sector,  en DEFACTO hemos desarrollado un enfoque diferenciador para orientar los esfuerzos de cambio con el foco puesto en los resultados.

Estrategias internacionales

Soluciones estratégicas que funcionan en entornos globales

En DEFACTO estamos acostumbrados a trabajar en contextos internacionales y por eso siempre tenemos en cuenta las especificidades de cada cultura a la hora de diseñar estrategias.

Estudios de viabilidad y modelos de negocio

Creamos nuevas palancas de generación de valor

Detectamos nuevas oportunidades de negocio y posibilidades de monetización anticipándonos a las tendencias del sector.

Estrategias de digitalización

Un enfoque integral para materializar el cambio que necesita

Proporcionamos todo lo que necesita para impulsar el cambio con éxito. Desde la planificación hasta la implementación, capacitando a todos los miembros de su organización para abordar el cambio con garantías.

Consultores de cultura corporativa

Refuerzo de liderazgos y
estructuras

Logramos que el equipo directivo esté totalmente alineado y coordine sus esfuerzos de manera eficiente. Ofrecemos respuestas para resolver las resistencias al cambio y facilitar las transiciones.

Diseño de modelos organizativos

Nuevas sinergias y equipos internacionales más cohesionados

Potenciamos el compromiso de todos los integrantes de su organización para ayudarle a obtener el máximo potencial del talento en su empresa.

Interim management para empresas

Colaboraciones continuadas y sostenidas en el tiempo

Monitorizamos constantemente los resultados de nuestras acciones para ayudarle a rastrear y acelerar cada fase.

ANALICE NUESTROS PROYECTOS

Descubra los trabajos más relevantes
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Todos
Asesoría a la dirección
Cultura corporativa
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RSC
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